可能并不是所有人都知道，作為多特蒙德連續三個賽季的隊內頭號射手，萊萬多夫斯基早在一個賽季之前，就已經得到了多特蒙德俱樂部官方的授權，授權他可以自己去找新東家，然后在這個賽季結束之后，只要對方出價合適，萊萬多夫斯基就可以轉會離開了。
多特蒙德俱樂部官方還對萊萬多夫斯基承諾過，絕對不會在轉會這個問題上刁難波蘭射手。
人們恐怕很難想象，為什么多特蒙德俱樂部會這么放任自己的頭號射手離開球隊？正常的做法不是應該通過續約把他留下來嗎？
這就不得不說到多特蒙德的財政政策了，因為在以前曾經因為大手筆簽下不少球星，給了很夸張的合同，導致俱樂部財政負擔非常重，在球隊成績不盡如人意的時候，高薪水帶來的壓力就爆發出來，導致多特蒙德陷入了嚴重的財政危機，他們不得不靠甩賣球星來維持運營，避免破產。
當時俱樂部的財政赤字高達九千八百萬歐元！
那段時間的多特蒙德過得有多艱難？
他們甚至向死敵拜仁慕尼黑借錢！
當初拜仁慕尼黑借給了多特蒙德兩百萬歐元，利息是百分之八。
要知道，2000年的時候，多特蒙德是德甲唯一一家上市俱樂部，當年開盤價是十一歐元，就連拜仁慕尼黑的總經理赫內斯都被吸引著買了不少多特蒙德的股份。可是最后，多特蒙德由于經營不善，俱樂部負債累累，股價也一跌再跌。
20032004賽季，由于以聯賽第三名身份去參加歐冠附加賽的多特蒙德在附加賽中被布魯日淘汰出局，歐冠獎金收入泡湯，在股市上，多特蒙德的股票應聲大跌，當天就創下了百分之十六的最大跌幅，股價一度跌到了每股2.38歐元。是上市之后多特蒙德最低股價。
如今十二年過去了，多特蒙德的股價在今天也沒漲到四歐元……
而在2002年的時候，一方面剛剛拿了聯賽冠軍，本賽季要和拜仁慕尼黑繼續深化競爭需要燒錢，另外一方面基爾希集團破產給德甲球隊帶來了財政危機，多特蒙德也沒能幸免于難，需要用錢的多特蒙德俱樂部就把賺錢的注意打到了多特蒙德球迷們心目中神圣不可侵犯的圣殿威斯特**球場上，他們將這座球場百分之九十四的股份出售給了商業銀行下屬的摩爾斯里斯集團，換來了七千五百四十萬歐元，同時他們以每年一千七百萬歐元的租金來獲得繼續使用威斯特**球場的權力，一直持續到2017年。
那個時候的多特蒙德可能絕對不會想到日后這會成為差點壓垮他們的最后一根稻草。
2005年是多特蒙德日子最難過的時候，當時的多特蒙德甚至已經瀕臨破產邊緣了，在2005年的三月十五日，德國足球聯盟將會對每家俱樂部進行財政資格審核，但這個時候，多特蒙德的債務問題卻爆發了出來，其中關鍵的就是當初買了球場的摩爾斯里斯集團和多特蒙德的債務問題，因為這個時候，多特蒙德和摩爾斯里斯之間有一筆一千五百萬歐元的債務要到期了，他們必須在下賽季開始償還這筆錢。
但多特蒙德現在已經拿不出錢了，如果一定要償還這筆債務，多特蒙德就得宣布破產。要知道，根據統計，到2006年中，多特蒙德的債務總額將高達創紀錄的一億三千四百七十萬歐元。
好在多特蒙德俱樂部和摩爾斯里斯集團經過談判，達成了協議，多特蒙德俱樂部獲得了摩爾斯里斯超過百分之七十五的支持率，摩爾斯里斯集團同意將本來該從下賽季開始償還的每年一千五百萬歐元的債務推遲。
那個時候，也是多特蒙德俱樂部的現任CEO漢斯·瓦茨克剛剛上任幾個月。
這次談判成功為多特蒙德迎來了關鍵的喘息機會。
新任俱樂部CEO瓦茨克和摩根斯坦利投行的奧利弗·科仁合作，科仁注意到雖然多特蒙德在財政上一塌糊涂，成績也說不上好，但球迷的忠誠度卻是德甲最高的，證據就是球隊比賽的時候，威斯特**球場的上座率有上升的勢頭。
隨后他們找來了羅蘭貝格管理咨詢公司以及律師和審計師團隊，為多特蒙德起草復興和財務重組計劃。
他們從摩根斯坦利銀行得到了一筆期限十五年的八千萬歐元貸款，其中五千一百萬用來回購威斯特**球場百分之五十一的所有權，這么做幫助俱樂部大大縮減了每年需要支付的租金，令俱樂部財政壓力減輕不少。另外兩千萬用來平衡債務，和債權方談判，爭取讓他們推遲多特蒙德俱樂部的還款期限和還租期限。出售了羅西基、阿莫羅索等巨星賺取資金，同時解約了他們高額的工資支出，留在球隊的球員全部減薪。在轉會市場上零投入或者少投入。延長了各種贊助商的合同。不顧多特蒙德球迷反對出售威斯特**球場為期六年的冠名權，這座球場因此被改為“伊杜納信號公園球場”這么一個拗口的名字，但這個舉動為俱樂部帶來了兩千萬歐元的冠名費……
所有的一切都是為了盡快還完巨大的負債，讓多特蒙德能夠重新站起來。
在財政危機的時候，多特蒙德習慣了勒緊褲腰帶過活，這也是他們為了生存下去所不得不做的。在球員工資方面，多特蒙德就非常吝嗇，畢竟球員工資是每年固定的支出，在這上面動刀子，當然時候最有效果的。
實際上早在2003年的時候，由于多特蒙德在歐冠資格賽被淘汰出局，就曾經傳出俱樂部要求球員自愿減薪百分之二十的消息。
在那之前，多特蒙德每年在球員薪水上的開支都高達五千兩百萬歐元，這個數字能夠在當年的歐洲俱樂部中排在前三十二名——正好是歐冠正賽的參賽球隊數量，但當年的多特蒙德卻并沒有資格參加歐冠正賽。
高昂的工資投入卻并沒有換來在成績上和經濟利益上相匹配的回報，還讓俱樂部深陷財政危機，不堪重負。
后來俱樂部通過甩賣高工資球員和強迫其他球員減薪等手段，讓他們每年的工資支出控制在了三千五百萬歐元左右。
可是在瓦茨克擔任球隊CEO之后，多特蒙德開始了重建工作，第一步依然是減薪——對于多特蒙德俱樂部來說，每年三千五百萬歐元的工資支出依然是不堪承受的重負。
最終經過努力工作，多特蒙德俱樂部將一線隊的球員工資控制在了每年兩千八百萬歐元左右，想想多特蒙德“財大氣粗”時期的五千兩百萬歐元，真是讓人唏噓不已。
那之后，多特蒙德在球員工資支出上都非常吝嗇，格策在2012年和俱樂部續約的時候，年薪四百六十萬就是一線隊的頂薪了。而在此之前，他的年薪是一百萬歐元……
而在格策之前，多特蒙德的隊內頂薪是屬于隊長凱爾的，三百萬歐元。
要知道就在剛剛結束的20122013賽季，多特蒙德的一線隊工資支出金額都還沒有恢復到十年前的五千兩百萬歐元水平。
可想而知，如今的多特蒙德在這方面有多摳門了。
也因為這種“摳門”，讓多特蒙德很難留住他們的球員。
比如香川真司為什么去了曼聯？
一方面是曼聯對香川真司的吸引力足夠大，另外一方面也是多特蒙德和香川真司在續約談判的時候，年薪問題扯皮了很久。到最后因為曼聯的介入，多特蒙德給香川開出了三百萬年薪的新合同，比他當時拿到的一百五十萬年薪翻了一倍，但香川真司依然拒絕了多特蒙德，選擇了加盟曼聯，拿著每年六百萬歐元的薪水。這薪水可比多特蒙德咬牙給出地三百萬還多了一倍！